随着医改的深入推进，绩效改革成为公立医院改革的一项重要内容。为深入贯彻国家医改精神，调动全院职工的工作积极性，我院启动了绩效改革新方案的制定工作。
　　2月16日，医院成立了由院长李秋根为组长，纪委书记蔡晓季、副院长霍亚南为副组长，相关职能科室负责人为成员的领导小组。
　　5月4日，医院成立绩效改革办公室（以下简称：绩效办），具体负责绩效改革新方案的制定和实施工作。胡建新任绩效办主任，梅步云、欧阳环宇、廖唐洪任绩效办副主任。
　　为更好的推进绩效改革工作，探索符合我院实际情况的绩效改革方案，我院于3月初陆续安排具有公立医院绩效改革丰富经验的软件公司来院给院领导及相关职能科室的负责人讲解不同的绩效分配方案。此后，院纪委书记蔡晓季与副院长霍亚南分别带队前往兄弟医院考察学习，院领导还带队前往山东省立医院现场考察绩效奖金核算与分配方案。5月份，绩效办请软件公司项目负责人到绩效办公室现场详细讲解不同绩效改革方案，并结合我院实际情况解答问题并提供解决方案。
　　经多方论证，绩效改革新方案拟建立以医院发展目标为导向，以医务人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的绩效管理和绩效工资分配体系，以体现“多劳多得、同工同酬、优绩优酬、增收节支”原则。
　　目前绩效办正在撰写绩效管理系统邀标文件，推进绩效改革的其他前期工作正在紧张筹备中。